有句古老的谚语说道：创业容易，守业难。历史上，类似的例子比比皆是。三国时期的刘阿斗，继承父辈江山却难以自立，最终将国家拱手送人；民国时期，江西首富盐商周扶九，辛辛苦苦积攒的千万家财，竟被两个儿子挥霍一空；晚清首富盛宣怀之子盛恩颐，一生挥霍无度，败光了140多亿财富。近现代亦如此，山西首富李海仓亲手打下的海鑫集团，坐拥40亿资产，而他的儿子李兆仅用一年半便让江山易主。自古至今，人们似乎无法逃脱富不过三代，穷不过三代的命运轮回。泰国饮料大王许书标的经历，便是这一宿命的现实写照。曾以50亿美元身价位列泰国富豪榜第二的他，因11个儿女无心承业，家族产业风雨飘摇；而在87岁高龄时，他竟萌生了娶19岁女秘书冲喜的念头，他的人生究竟经历了怎样的跌宕起伏？
许书标出生在海南文昌的一个偏僻小村庄。父亲为了逃避战乱与贫困生活，踏上了下南洋的征途，最终在泰国站稳脚跟，将妻儿接到异乡团聚。家境贫寒，初到泰国时，全家仅靠养鸭子和售卖水果为生。家中子女众多，年幼的许书标只得读了几年书便早早承担起家务，喂鸭子、卖水果、照顾弟妹，生活的艰辛在他心中深深烙下印记。长大后，他曾在公交车上担任售票员，勤奋工作之余，努力攒下每一分钱，为未来的创业铺路。
二十出头的许书标，与兄长一同踏入曼谷，开始真正的闯荡人生。他进入一家名为FECelie的医药公司当推销员，每天行走在大街小巷，向每一个人推销药品。工作虽辛苦，却让他积累了人生的第一桶金——200元，同时也掌握了药品行业的专业知识。打工的道路无法让他实现梦想，四十岁时，他决定自立门户，用积攒的微薄资金在泰国老城区创建属于自己的制药作坊——天丝药厂。
天丝药厂虽小，却五脏俱全，既生产药品，也从事研发工作。初创时期，许书标身兼数职，既是领导、工人，又是推销员与研发人员，忙得不可开交。儿子曾在采访中说：父亲一生沉浸在工作中，从未抱怨劳累。他热爱自己的事业，常常熬夜至深夜一两点，谈到工作时，眼睛总是闪着光芒。凭借不懈努力，天丝药厂的抗生素逐渐在泰国市场占据一席之地，但竞争依旧残酷。
一次偶然的尝试，让许书标的视野豁然开朗。他研发出一种混合水、糖、咖啡因、纤维醇及维生素B的药液，既能提神，又口感宜人。他敏锐地意识到，如果将这种药液作为饮料投入市场，不仅能避开药品市场的红海竞争，还能填补功能饮料的空白，一举两得。于是，他大胆转型，放弃药品生产，将咖啡因和维生素饮料作为主攻产品，并以两头象征斗志的印度野牛为商标，将其命名为红牛，从此红牛诞生。
初期销售并不理想，但许书标敏锐地捕捉到泰国橡胶出口工人和卡车司机的疲劳需求，采用免费试饮推广策略，并选择曼谷周边城市农村包围城市，逐步打开市场。当外围市场被占领后，红牛迅速攻占曼谷，销量节节攀升。短短一年，红牛销量跃居泰国第二，次年便超越日本品牌力保健，成为销量冠军。许书标的眼光不仅止步于泰国，他开始在国外建厂，实行人歇机不歇的24小时生产模式，使红牛在东南亚、西欧和北欧市场遍地开花，他也因此被誉为泰国饮料大王。
1982年，奥地利商人迪特里希·马特施茨在泰国偶然尝到红牛，精神焕发，便萌生将红牛推向欧洲的念头，主动联系许书标。1984年，双方联合创立奥地利红牛公司，各出资50万美元，各占股49%，许书标的儿子占2%。为迎合欧洲人喜好，他们将红牛改为碳酸饮料，并精准定位为运动能量饮料，赞助滑翔翼试飞运动，红牛在奥地利市场迅速走红，并远销七十多个国家和地区。许书标对难事从不言弃，他自学英语、法律，以便将红牛推向全球市场并稳固市场地位。
在中国市场，1991年许书标亲自考察家乡海南，计划建厂，但因咖啡因含量超标而受阻。随后与华裔投资人严彬合作，调整配方并获得生产批文，海南红牛饮料有限公司成立。经过一系列广告投放和地面推广，红牛在中国市场大获成功，成为功能性饮料的领军品牌。到2019年，红牛在中国市场累计销售额超过200亿人民币，严彬也因此跻身胡润百富榜前列。红牛不仅缔造了饮料大王的传奇，也成就了严彬的商业帝国。
许书标一生简朴低调，热衷慈善。无论是家乡的寺庙、公路建设，还是汶川地震捐款，他都积极回馈社会，为留守儿童设立奖学金，资助教育。即便在红牛集团声名赫赫时，他仍穿着朴素，骑自行车巡视工厂，名牌与豪车对他而言无关紧要。他用行动诠释了何为真正的企业家责任感。
然而，许书标的家庭却不尽如人意。他育有11个儿女，却无一能继承其商业天赋。长孙沃拉育更是放纵奢靡，甚至因撞死警员逃逸事件引发舆论风波，使许书标晚年的家庭生活蒙上阴影。87岁高龄时，他甚至一度试图娶19岁女秘书冲喜，荒唐行为遭家人强烈反对，最终不了了之。这段插曲成为他光辉一生中难以弥补的败笔。
随着许书标于2012年去世，泰国红牛和中国红牛之间的商业纠纷加剧，红牛在中国市场份额从87%降至50%，泰国红牛为抢占市场，不惜与中国企业正面竞争。曾凭200元白手起家、将红牛推向全球的许书标，虽已离世，但他开创的传奇与商业智慧仍在世人心中流传。而他未能培养出合格的接班人，也许是这位商业巨擘一生最大的遗憾。返回搜狐，查看更多